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对话陆奇:加入YC中国,下一步准备做什么?

对话陆奇:加入YC中国,下一步准备做什么?

陆奇又回中国了。这一次他的新职位是Y Combinator(以下简称YC)中国创始人及首席执行官。

8月15日上午10点,陆奇现身在北京瑰丽酒店三层会议厅,仍然是一身T恤牛仔裤的装束。这次交流会之前对媒体透露的信息不多,所以当他出现的时候,现场记者有些错愕,随后才开始响起了鼓掌声。

陆奇首先发布了两个大新闻:第一,YC正式进入中国,由他来担任YC中国创始人及首席执行官,从零开始组建团队,并全权负责YC在华业务发展。第二,他将在美国西雅图成立YC全球研究院,领导YC全球研究院的前沿科学研究。

YC是一家非常成功的美国孵化器公司,于2005年成立,旨在为初创企业提供全方位创业解决方案。截至目前,YC已经加速超过1900家初创公司,这些公司总估值高达1千亿美元,其中包括Airbnb、Dropbox、Reddit等明星公司。

陆奇表示,中国过去更多的创新是模式、产品、体验的创新,但未来中国更需要技术驱动的创新,且中国未来一定会成为创新大国。而这正是YC的专长所在。“YC有独特的方法论,并且它有非常强大的科技创业者群体资源、特色的品牌,经过充分的本地化后,YC将毫无疑问对中国早期创新生态提供强大的技术驱动创新推动力。”陆奇说。

实际上,YC入华始于2016年。两年前,YC便开始在中国寻找项目,但一直进展缓慢。对于此次宣布正式入华的契机何在,陆奇对界面新闻记者表示,“很多美国企业都想进入中国,但都知道要在中国成功很不一样。很关键的一点是要找到一个人,这个人能够帮助组建团队,又能够在中国可以高度自主、快速运营的能力。”

对于为何加入YC,并担任YC中国创始人兼CEO。陆奇说,“在中国成为创新大国的过程中能够直接参与,每次想起来都会心跳加快。这是振奋人心的机会,也给我提供很多学习机会。”此外,陆奇在美国科技界的人脉资源及其中国背景也能发挥重要作用。

YC中国接下来会如何发展,完全本地化是关键词。“它将完全是中国人才组建的当地团队,这是特别特别重要的。”陆奇数次强调YC中国将完全本地化,不止团队完全中国本地化,YC中国的创新成果也必须回报中国社会,为中国创新发展服务。

基于此,YC中国将在中开展四项核心业务:第一是投资业务,在早期将推动初创企业加速,将YC在美国成功的方法论传充分本地化;第二是人才培训,为创业者提供更有效的培训方法和培训内容;第三是科研,更长期投入科研;第四是公益和慈善工作。

陆奇在会后与记者交流时表示,在YC中国业务刚开始,他的主要时间精力将在中国。未来,他将在中国和美国两地工作。

以下是提问交流环节,经界面新闻编辑:

问题:您认为现在YC来到中国之后面临的最大的挑战是什么?您作为YC中国CEO要做的第一件事是什么?

陆奇:做任何一件有意义的事情,一定要平衡好两点。第一长期一定要看得很清楚,看得很远。同时短期每一步都要做得很扎实。长期看中国的发展有很多空间,短期中期基本上基于这个,我们必须建立一个核心的基础,可以很快为中国创业者,在投资、加速方面提供马上能够见到的效应,这是一定要做的。

同时在人才培训上,要快速推进对中国创业者能真正有帮助的人才培训。另外在科研,在公益,也要开始布局。

在早期最核心关键的是找到一流的人才。有效的驱动和落地,需要一个顶尖的团队。所以虽然我们会有四个核心业务要布局,但总结下来最为重要的起点,是找到是志同道合的团队。

问题:YC中国将重点关注哪些技术领域?现在是否已经有项目?

陆奇:我们希望有更多的创始人在这些领域里面来创业,比方说人工智能、生命科学、未来城市、新农业这一系列,有一些我们会相当关注的。比方说由于人工智能技术所带来的很多创新机会,但是最重要的还是要适合中国的国情。

问题:YC中国的基金是美元基金还是人民币基金还是两者都有?另外,YC中国团队大概会是一个什么样的规模?

陆奇:将来在中国融资的将会是人民币的基金。YC的宗旨是为创业者提供最完整最有效的支持,有些创业者既需要人民币基金的支持,在一定阶段也会需要美元的基金支持,所以我们也会适当地考虑如何有效综合人民币基金和美元基金,具体会有很多工作要做。

关于团队。YC中国目前就我一个人。因为早期团队建立一定要质量,理念的认同是特别特别重要,我希望一定要打好基础。所以,规模并不是早期需要定目标的。总体来讲,我希望用最快的速度打造一支最棒的团队。

问题:如何处理YC中国和美国总部的这种关系?

陆奇:要完全彻底秉承完YC全球的宗旨,充分利用它全球的基因和资源,同时也要充分的本地化。这个事说起来容易做起来难,因为你要平衡,有些YC全球的方法,未必完全适合中国的国情。

长期如何找到这个平衡?我认为这将是YC中国非常关键的因素。YC与YC中国的起点是全方位的合作。Sam( YC总裁am Altman)会花很多时间跟我交流,来帮助YC现在的合伙人,另外对进入中国市场都是非常非常兴奋。他们也知道将会从中国的创新生态学到很多有价值的经验。交流合作互动是很充分的,所以我一点都不担心。

问题:其实YC前两年一直都有进入中国的声音,但进展比较缓慢,原因是什么?这次应该是完全准备好了,契机在哪里?

陆奇:很多美国企业都想进中国。但大家都知道,要在中国成功很不容易,中国跟美国很不一样,很关键的一点是要找到一个人,这个人能帮助组建团队,它既能秉承全球的使命,又能在中国可以有高度的自主快速运营的能力。

这不光是YC,包括我自己以前比如说在微软、Yahoo等跨国公司其实都面临类似的挑战。它们都想进中国发展,但真正好的发展取决于平衡。我认为我跟YC的缘分,长期交流与分享的理念,给我这样的机会,我非常非常珍惜。我一定会抓住这样的机会,令YC正式进入中国,成为长期对中国对全球科技创新都有推动的非常正面的事。

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