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企业裁员真的不道德吗?

狮吼

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2019-01-10 11:08

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文 | 鲁柏祥 浙江大学管理学院企业家学院副院长、浙江大学全球浙商研究院副院长

企业家首先要考虑的问题是如何让企业活下去。企业生存的环境是一个充满竞争、优胜劣汰的市场,可以说很严酷。企业的本质行为应该是理性的,不应该对个人或者组织带有感性色彩。

企业有三大核心目标:

  • 为客户创造价值
  • 获取合理利润
  • 帮助员工实现自我价值

企业在实现这三大核心目标的过程中,其实就是在承担社会责任。企业只要能够“活着”,就自然而然地承担起了解决就业的责任,可以这么说,解决就业是个结果,而不是企业决定是否裁员的标准。

因此,如何让企业活下去的问题比是否裁员更本质。当然,在企业能够生存而且能较好地生存的前提下,在当前形势下多安排一些人就业的做法是值得倡导的。

企业裁员真的不道德吗?

企业只有活下来,才能解决就业。

如果把企业比作一艘船,最多只能容下100人,而此时岸上有120个人要坐船过河,怎么办?

如果让这120人都上船,那么结果可想而知,最终这120人都要淹死在河里。而“忍痛”抛弃20人,只载100人过河,那么有100人可以活下来。

企业也是这样,如果为了所谓的“道德”,忽略企业自身的生存发展需要,“不抛弃,不放弃”任何一名员工,那么一旦企业破产倒闭,所有的员工都将失业。这就是捡了“小义”,丢了“大道”。

我们知道,企业竞争的本质是提高效率。现在社会上对就业的理解其实存在误区:100个人干的活,让120个人干,多出20个人,这是不是解决就业呢?我认为这是隐形失业,由此导致了劳动力的浪费。

从消费终端来看,“物美价廉”的商品才会受到顾客的青睐,顾客不会因你养活了更多员工,就选择你的商品。在竞争日趋严酷的市场中,企业要想方设法提高效率,才能活下来并获得更好的发展。

从全球角度来看,在世界经济大萧条时期,知名大企业应对危机的一般做法就是裁员,目的就在于提高劳动生产效率。否则,会导致生产效率下降,短期看是有情有义,长期看其实是无情无义。“天若有情天亦老”,就这个道理。

中国的劳动力很多,能够用劳动力的时候尽量用劳动力,这是我们正常的思维。但同时我们也应该看到,比较效率的话,人是远不如机器的,并且机器出错的概率要小得多,管理起来比人更为简单方便。机器提升效率,这是一般规律。

那么如何认识科技进步与劳动力的关系呢?按照马克思的理论,发展生产的目的就是要把人从劳动里解放出来,而不是把人无休止地搞到劳动里去。机器代替人干活,这是社会发展的方向。

再者,失业的人肯定要有人来负责,而关键是谁来负责。显然,就业是社会问题,全社会应该对其负责。企业虽然事实上解决了大量的就业,但从本质上说,企业是私人物品,它只能解决私人问题。公共问题应该由社会来承担。

也就是说,要不断加强完善社会保障力度,让失业的人也能够活下去,而且要活得更好。当然,社会保障体系的健全是一个长期的过程,政府一直在做着这方面的努力,一步到位解决所有问题是不切实际的想法。

笔者在这里告诫企业家,裁不裁员,要从自己的生存发展需要出发,不能仅仅做选择题。在经济危机中,企业、员工日子都不好过,笔者建议企业和员工可以从下面三个方面做些努力。

一是不想“出血”就要“换血”

前文提到,企业竞争的本质是提高效率,企业裁员的目的也是为了提高效率。而通过引进优秀人才,换掉生产能力落后的员工,也是提高生产效率的有效做法。这样便可以缩减裁员的幅度,受影响的人也会少些。

二是加强内部培训

订单少了,业务少了,但企业不能闲下来,可以利用这个时间进行大练兵、大整顿。通过内部培训提高员工的技术能力,培养一批骨干和技术能手。等经济环境好起来时,这些人便会成为企业的财富,帮助企业更快更好发展。

三是员工也要有危机意识

裁员肯定是从工作能力低下的员工裁起。作为员工,就要进行自我提升,把自己培养成优秀员工。这样,即使企业裁员,也不会裁到你的头上。

最后再举个小例子。我们在乘坐飞机时,乘务员会告诉我们,遇到紧急情况要先戴好自己的氧气罩,再去帮助他人。这个道理很简单,我们只有保住自己性命了,才有能力去帮助其他人。做企业何尝不是这样,企业家只有先确保企业活下来,才能解决员工的就业问题。社会对企业家们也应该多一些谅解。企业裁员,大多是为了生存,为了“大道”,只能舍弃“小义”。

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