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专访OPPO副总裁刘波:5G技术需多方合力推进,好IoT项目投入不设上限

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2019-04-03 08:43

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但他同时强调,技术的迭代需要多方合力向前推动。除了5G手机,OPPO也将在智能手表、智能耳机等智能穿戴类产品上加大投入,建立物联网(IoT)开放平台。刘波透露,除了推出智能耳机产品,OPPO也会搭建关于智能家居和运动健康的生态平台。

贴近用户,瞄准高频,争夺入口

今年1月14日,OPPO宣布成立新兴移动终端事业部,正式布局“5G+”及物联网(IoT)平台。

彼时OPPO就曾对外表示,5G+时代新的入口级产品需要具备两个特点,一是用户高频使用,因而具有一定的市场规模前景;二是以用户为中心具备移动性,为用户带来跨场景的融合体验。

具体而言,刘波告诉界面记者,OPPO会从穿戴类硬件切入loT,如手表和耳机。“以耳机为例,我们认为耳机行业将迎来巨变,从前标准的蓝牙、标准的3.5毫米接口,在配对上存在着诸多限制,甚至还需装相关APP,便捷程度有待提升。而实现耳机与手机的无缝连接,是我们的目标。”

专访OPPO副总裁刘波:5G技术需多方合力推进,好IoT项目投入不设上限

刘波认为,在5G+时代,传感器会大行其道,采集传输人体数据的传感器也会愈加发达。“当5G的传输速率,包括云计算技术越来越发达的时候,穿戴类的产品会迎来更长足的发展。”他称。

同时刘波也强调,OPPO将建立物联网(IoT)开放平台。除了推出智能耳机产品,OPPO也会搭建关于智能家居和运动健康的生态平台。

在界面看来,相比于其它国产手机厂商大范围布局loT的战略(如广泛涉及水壶、电饭锅、加湿器、电动牙刷等小家电产品),OPPO显得更专注、更贴近用户。

换而言之,OPPO更强调“人”的重要性。

在与刘波的对话中,界面总结出了OPPO布局loT的基本战略逻辑。

专访OPPO副总裁刘波:5G技术需多方合力推进,好IoT项目投入不设上限

如图,从整体思路上来看(纵轴),在5G时代来临之际构建多入口的智能硬件网络,为核心入口——智能手机形成相互补充,是OPPO的核心目的。2G时代的短信、3G时代的图文、4G时代的短视频,从中国移动到门户网站,从微信QQ再到抖音快手,入口催生了巨大商业价值,重要程度不言而喻。

而从底层技术上来看(横轴),5G+A(人工智能)B(大数据)C(云计算)是基础的技术应用。具体到OPPO的IoT战略,刘波特别强调了云计算,“OPPO已经有一个云服务团队,未来在IoT业务上也会将相关的技术接入云服务,从而降低能耗,提升产品体验”他称。

从行业布局来看(弧线),OPPO更专注、更贴近用户。OPPO围绕用户,从健康运动场景的智能手表与耳机产品切入,进而通过IoT开放平台实现家居、办公、运动等多场景、跨场景乃至全场景的渗透。刘波告诉界面记者:“移动的好处就是随时随地都可以做自己想做的事,因此我们比较看重未来的全场景入口。”

智能手表与耳机无疑是IoT行业巧妙的切入点,智能手表与耳机有以下三个特征:

•贴近用户
•使用高频
•数据在线

其中,使用高频与数据在线这两点尤为关键,不同于智能水壶、台灯、电饭锅、电动牙刷等常常处于离线状态的产品,这两个特征结合保障了IoT硬件的数据质量、数量、价值与精确度。要知道,“低频离线”与“高频在线”的区别,就像纸质饭票与移动支付的区别,后者的商业价值远非前者可比拟。

在IoT平台生态的构建方面,不同于小米利用资本控制的各家智能硬件子公司(如华米、紫米),OPPO想做更开放、更多元、更广泛的连接。

刘波以空调行业举例称,OPPO可以基于手机,为空调产品提供基于云计算的接口,进而赋能空调行业,比如实现智能控制。“我们可以与合作伙伴制定通用协议,让用户的选择更多样,并不局限于必须要用哪一家厂商的空调产品。如此一来整个行业将实现互通互融,提升用户体验。我们要做的事,就是开放融合”。

此外,关于人力与资金支持,刘波告诉界面记者, “智能穿戴团队现在是超过100人的规模,2019年团队会建到300以上。在资金上,好项目不设上限。”另就OPPO整体而言, “今年人员肯定增长超过上千人”。

OPPO要与运营商合作,做5G第一波推动者

资料显示, 2015年OPPO便成立了通信标准团队,着手5G研发工作。在此基础上,OPPO不断完善全球研发体系,在全球范围内设立北京研究所、上海研究所、深圳研究所、东莞研究所、日本(横滨)研究所和美国(硅谷)研究所共六大研究所,围绕5G、AI、影像处理和新材料新工艺导购研究方向开展一系列前沿研究工作。此外,OPPO还在深圳、东莞、成都、印度海得拉巴设立了四大研发中心,持续提升研发创新的硬实力。

近年2月25日,OPPO在MWC现场和高通携手采用最新公布的OPPO 5G手机,在真实5G网络环境中完成了全球首个5G视频采访——在真实5G网络环境中完成了全球首次5G手机微博视频直播。

专访OPPO副总裁刘波:5G技术需多方合力推进,好IoT项目投入不设上限

然而,这在刘波看来仍是“起步”。他告诉界面记者:“今年不会是5G爆发一年,虽然各类企业投入的资源、宣传很多,但真正的元年至少要到2020年,但是起步会在今年。”

“我们今年很快就有产品出来,但用户体验、基站的准备、应用的准备是需要时间的”刘波称。

根据国家知识产权局2018年度数据统计显示,OPPO发明专利授权量排名全国第三位;截至2019年3月,OPPO全球专利申请量超过35000件,其中,发明专利申请量超过30000件,占比超过86%。授权数量超过9000件。

界面记者了解到,OPPO已在多个关键的5G软硬件技术上先机,比如OPPO在天线设计方面就建立起核心壁垒型专利,以保障5G手机良好的通信性能。

5G时代到来之前,手机与通信厂商拼的是技术积累与专利沉淀。能够在5G专利和手机技术专利方面掌握庞大的核心技术知识产权,这意味着OPPO在5G技术专利方面已经形成了一道护城河。

刘波还告诉界面记者,基于运营商的铺展,5G手机今年难以做到全国通用,但部分城市可以实现。因此,OPPO今年就要在这些地区发布5G手机,在由4G过渡到5G网络的过程中,做第一波推动者。

“很多时候,技术的迭代是需要大家形成合力,共同推进。每个人都想坐享其成,这个技术可能就会夭折。OPPO在快速推动相关终端产品,而运营商也在马不停蹄地推进5G网络和基站建设,彼此相互促进”他说。

纵观OPPO在5G上走出的每一步,“合作共赢”应该说是关键词之一。

比如今年2月的OPPO创新大会上,OPPO与Swisscom, Telstra , Singtel, Optus等四家全球领先的运营商合作伙伴共同宣布,联合启动“5G登陆行动”。

比如为更大范围地发挥出5G性能,OPPO与芯片合作伙伴共同针对5G硬件来协同研发5G软件;

再如OPPO研究院标准研究中心总监唐海曾透露出OPPO将于软件开发合作伙伴进行5G云游戏的研发。

在界面看来,在完成5G软硬件技术壁垒构建的前提下,OPPO对5G云游戏的重点投入和运营商的合作关系,可以帮助OPPO形成5G手机的销售、变现优势。

至于用户体验问题如何解决,刘波坦言,“用户体验、基站的准备、应用的准备都是需要时间的。”OPPO将根据条件发展,分步推进工作:首先是能够同时承接4G和5G的应用,第二波再推动另外的应用,并提升用户体验。

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