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从零到310亿美元,Airbnb联合创始人柏思齐的创业经

狮吼

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2019-05-16 12:01

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从零到310亿美元,Airbnb联合创始人柏思齐的创业经

图片来源:AFP

记者 | 梁晶晶

成立于2008年,硅谷“独角兽”公司Airbnb已经扩张至全球191个国家,公司市值接近310亿美元。据CNBC 4月29日报道,Airbnb CEO布莱恩·切斯基(Brian Chesky)对外披露,IPO在即。

对它来说,中国市场的开拓至关重要,自2015年8月18日进军中国市场后,在中国出境游火爆的背景下迅速发展。Airbnb联合创始人兼首席战略官柏思齐(Nathan Blecharczyk)最先看到了中国市场的前景,于2017年开始担任Airbnb爱彼迎中国区主席后,继续加大了在中国的投入并系统提出了在华新战略。

5月13日,柏思齐到访清华大学经济管理学院并发表“如何成为麦片企业家”主题演讲,通过创业十年的7个故事分享了关于Airbnb的创业历程、在中国的人才发展愿景以及对企业家精神的理解。

初创企业第一步:组建好团队

在当晚的演讲中,柏思齐再次提到了“麦片企业家”的故事。这对熟悉Airbnb的人来说可能并不陌生:企业创立初期曾面临资金短缺问题,创始人布莱恩·切斯基、乔格·比亚(Joe Gebbia)和柏思齐设计出了叫好又叫座的麦片盒子,靠卖麦片反哺创业,从而短暂地解决了融资问题。

“麦片企业家”精神——从最初的创业过程贯穿到现在的人才发展愿景之中,是Airbnb最重要、最具特色的企业文化价值观,旨在将最初支撑三位创业人的创业精神传承下去,鼓励员工大胆创新,同时吸纳价值观相符的人才。在柏思齐看来,企业文化无论对员工还是企业的发展都是非常重要的,文化可以催生出积极和谐的工作环境,良好的工作环境不仅能激励员工努力工作,也有利于企业吸引人才。

在提出卖麦片的想法之前,初创企业踏出第一步的关键在于拥有一个好的团队。柏思齐表示,团队大于创意。

他告诉界面新闻,如果一名高校学生想要创业,具体来说可以从这两点为未来做准备,“第一,注意看看周围有没有合适的共同创始人去达成伙伴关系。第二,每个人都很难说自己是完美的,有了自己的伙伴之后,你们就能够去补充自己的竞争力短板,去达成互补。”在创业过程中,柏思齐和另外两位创始人正是工程师加设计师的互补关系。

从《卫报》对柏思齐的专访中了解到,三位创始人还有一个共同之处是热爱工作。柏思齐是一个名副其实的工作狂,现在每周工作55—60小时,整个周末都用来工作。后来为了平衡家庭和工作,他才减少了工作量。

谈及当前一些中国互联网企业中的加班文化,以及前段时间热议的“996”工作制度,他向包括界面新闻在内的媒体表示,“工作并不是时间越长越好,而是需要设立一个目标并为此努力,核心在于节奏上的平衡。劳逸结合比单纯的疲劳战更有意义,因为如果员工始终处于沮丧和劳累的状态,肯定难以提高效率,也无法将工作做到最好。”

从零到310亿美元,Airbnb联合创始人柏思齐的创业经
印有“奥巴马”和“麦凯恩船长”图案的定制装盒麦片。图片来源:kookycoder.com

“麦片企业家”的七点启示

根据福布斯的报道,柏思齐本人拥有38亿美元的净资产,32岁时已经成为世界上最年轻的亿万富翁之一。人们热切关心这位知名企业家的公众身份,同时对他的职业发展道路表示了好奇。包括他如何从学生的角色进入职业生涯,以及作为一名工程师又是如何胜任企业家的身份。

在哈佛学习期间,柏思齐充分享受了大学生活,除了学习计算机科学的知识,还从大学中收获了很棒的社交关系网。

从工程师到成功的企业家,和柏思齐对自己的认识清晰有密切关系。一方面,他知道解决问题的分析性思维和数据敏感度,能够应用于公司很多领域。柏思齐现在管理的数据科学团队和线上营销团队都要用到数据。另一方面,他擅长拆分思维,过去在工程中将大的东西分解成小的步骤,帮助公司和团队更好地达到目标。

广泛意义上,他分享了从创业旅途中获得的七点启示:首先,一是保持好奇,对学习和成长抱有热情。二是坚持创新,跳出固有框架,不拘泥于刻板。三是锲而不舍,追求卓越,即使被认为荒谬也不要气馁。四是洞察用户,倾听其反馈并迅速据此做出反应。五是心怀使命,而非只把工作当成谋生的工具。六是转危为机,直面挫败经历。七是赋能于人,柏思齐认为,商业并非仅以逐利为目的,还要实现价值。

从零到310亿美元,Airbnb联合创始人柏思齐的创业经
图片来源:Airbnb

深耕中国市场,尝试新的人才培养模式?

对Airbnb而言,中国是除美国外唯一一个拥有产品研发团队的市场,Airbnb依赖本地化团队,也希望团队赋能充分,对业务的拓展有足够洞察。柏思齐透露,Airbnb非常重视在中国进行更深下沉,过去几年一个重要的变化是,中国市场大量业务来自二三线城市,旅行业务方面国内游占据很大比重。 柏思齐说,“这是我们增长迅猛的部分,所以我们会在中国进行更多深度投资,这也是我们一直以来进行的转变。”

2016年秋季开始,Airbnb尝试在中国举行校园招聘,首次高校宣讲会已经走进了清华和北大。这一年,Airbnb中国的团队规模正在加速成长,中国一跃成为了Airbnb在全球招聘职位最多的市场。

此次,Airbnb再次走进清华,自然也备受关注。清华经管学院十分注重学生创造力的培养,成立了面向大学、超越学科界限、发现和培养创意创新创业人才的教育平台清华x-lab(x-空间),并举办创新挑战赛等多种创新创业项目,从而造就新一代创新人才。

被问及如何看待商界和学界联合培养人才的新模式时,柏思齐告诉界面新闻,“人才当然是业务成功的关键点,所有公司都希望能招到出色的人才,人才又是人以稀为贵,可以说各个公司在招揽人才方面都有各自的计划,有一些也会去到人才聚集地,比如高校。”企业和高校达成合作是一个很合理的想法。

不过,目前Airbnb还没有什么可以向外宣布的具体计划。柏思齐,“也希望其中有一些学生能够未来加入爱彼迎中国的团队。”

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