获得数千万A+轮融资的他要打造国内最大的活动SaaS平台

狮吼

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2017-08-12 20:43

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导读

近日,活动行宣布完成数千万A +轮融资,本轮融资除腾讯占股以外,还有优客工场及上市公司Recruit,三方共同参与本次战略投资。

活动行创始人兼CEO谢耀辉表示,本次资金主要将投入于开拓城市据点,技术团队组建以及扩大B2B模式。

据狮吼了解,活动行曾于2014年获得软银赛富(SAIF)、高通、DCM投资,深耕北上广深一线城市数年,目前已成为国内最大的活动管理及推广的SaaS平台,估值超过三亿。早年活动行是偏向工具平台,随着规模发展与不同阶段需求,逐步探索商业与盈利模式,平台最大价值与成就来自于服务过成千上万活动策展人,帮助大家省时省力,使策展人更能专注于活动内容与体验设计,避免被系统流程和繁琐的票务工作或推广工作拖垮,活动行创业至今一直坚持十年磨一剑的态度,抱持着战战兢兢的心情做好平台该扮演的辅助角色。

获得数千万A+轮融资的他要打造国内最大的活动SaaS平台

 

我是谢耀辉,来自台北,之前在广东工作,创办活动行是因缘际会,我和台湾读书的同学在三年前一起到北京这边确定了做活动行的想法。

活动行的初衷很简单,就是因为现在人比较宅,所以我们觉得通过活动大家可以去真正的在线下认识更多人,学习到更多的东西,因此我们觉得有一个平台可以让一个好的活动被看见,更而方便到活动的主办人,帮助解决他们的一些困扰。

其实最早我们是在台北做,在台湾有另外一个他的姐妹产品叫活动通Accupass。一开始在台北我们是做一个票务的系统,四年前的时候我们成立了这个在台北的分公司,四年前我们才开始正式做了这个活动行。

因为以前我自己也在办活动,就发现办活动的时候困扰很多,所以我觉得如果有一个SAAS平台可以帮助很多各类的组织团体去解决他们办活动的一些困扰就好了,我觉得这样的东西是能够发挥互联网的一个价值和优势的,所以我们就做了这个东西。

记者:这是你的第一次的创业经历?

谢:对,这是我第一次创业,读书毕业以后,当然在台湾要参军,服役完以后我们就在工厂里面做研发,一个工程师做了几年研发以后才决定跟我伙伴一起出来,这是他第二次创业,所以他的经验和遇到的问题比我多,他也知道怎么去面对,我觉得我们两个人优势互补,可以一起来做一项事业。

获得数千万A+轮融资的他要打造国内最大的活动SaaS平台

 

记者:你从工程师到现在创业的话,你觉得自己身上有发生一些成长的变化吗?

谢:有,其实在国内工作我非常开心,这边有非常多优秀的创业者,其实我是虚心来学习的,在台湾大家对待生活和工作的态度是相对平衡的,在内地,创业是一个不可能达到生活平衡的状态,特别是初期。我觉得我们在初期的时候从20几岁一直到现在已经超过30了,除了年龄上的转变以外,我觉得心态上转变也从原本的热血燃烧转变为一个更理性、更负责任的态度去对待你的事业、对待你的家人、对待你的伙伴,所以我觉得这是在创业的过程中教会我的一件事情。

记者:请你举三个数字来讲述一下你创业路上一些有意义的故事?

谢:如果要举三个数字,可能数字很多,天天创业都在看数字,我就举几个数字吧,就是2013这个数字,以往常常来内地出差,毕竟家人朋友大多在台湾,2013年的时候我决定搬过来,之前都还在深圳跟我的合伙人一起工作,他们是做技术的,因为一开始我是做技术开发的,我对于这个市场并没有么太多的接触和了解,但我觉得活动市场可能要在更大的一个城市开拓,我们觉得北京是一个不错的一个地方,所以很多创业者也都到这边来发展,2013年,我觉得是一个很重大得决定,我自己确定搬到北京这边来住,扎根在这边。

再来讲第二个数字应该是20吧,我的平台从2012年封测一直到2013年上线,一个月只有20个活动吧,那时候真的蛮悲惨的,就是刚上线的时候,因为知名度不高而且是从零开始,即便我们在台北已经做得很有成绩了,可是国内人并不认识这个东西,也不了解活动行这个平台可以做什么,可以帮到他们什么,甚至我们帮助主办方卖票收钱,他们也会担心,担心这个平台会不会跑掉,所以信任这个东西首先要被建立起来,前几个月都只有20几个活动,相对都还是很多免费的活动,我觉得一开始等于说是从零开始,所以这一次的感觉我会比较深刻,就是20。

第三个数字应该是2万吧。就是到2015年我们第一次一个月能够有2万的活动在全国,在我们平台上去发布的时候,从20到2万这个数字我们花了一年多的时间,一年多快两年的时间去慢慢的去经营去累计,让更多人可以看到我们,我觉得这个是我这三年来取得的一个里程碑吧,我觉得自己的生命中起码有一个很不一样的感觉是能够看到自己的东西,在更多的地方成长茁壮、生根发芽,我觉得这是让我很兴奋的一件事情。

获得数千万A+轮融资的他要打造国内最大的活动SaaS平台

 

记者:你也看到内地其实这几年创业很火,你觉得跟在台湾的创业的感觉有什么样的不同?

谢:其实在台湾我们是做互联网的,移动互联网、互联网这一块其实在台湾相对没有国内这么的火爆。整个的发展的态势跟速度其实也没有这么的快,我自己觉得最大的差异应该还是群体。

我觉得举几个我发现得很巨大的差异就是国内的创业者很多都是比较年轻的,因为现在大家觉得90后很年轻,现在可能连00后就已经在创业了,可是我就拿我个人来对比,80后的来我来这边创业都20岁快30岁了,我觉得我在台湾大家都叫我不要创业,因为老一辈的人都说你还年轻要多多学习,再一步一步的要跟着长辈学习等到怎么样你储备了一些东西了以后你再出来……说大概就40、50创业吧。所以台湾相对的环境氛围是比较保守的,国内不一样,国内资本充沛,机会多,经济刚好是在一个迅猛增长的一个环境,这个时间点有非常多优秀的年轻人,他们是整个创意的源头,成了现在的很多领域产业多元化发展的一个中流砥柱。相对台湾的这部分的动力就相对于比较薄弱,所以总的来讲这个时机点和这个环境跟这个氛围是我觉得有巨大差别的地方。

即便各地的相关的政府都有在扶持也有在引导,但是整个大环境跟创业的氛围我觉得是一个很巨大的不一样,因为创业始终来自于就是除了钱除了各个方的资源的话,人也是一个很重要的因素,这个地区是不是能够群聚很多很优秀的创业者,他是不是有一个成功的典范,这个成功典范可不可以被复制跟延续?这都是问题所在

中国大陆已经完备了这些因素,已经有非常知名的这个BAT,他们都已经是世界级的公司,也验证了这个东西可以在这片土壤上成长,我觉得海外特别是其他亚洲的地方都需要来跟中国好好学习这方面。

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记者:我觉得好像你们的业务模式相对来说比较单一。不知道你在这方面是怎么规划的?

谢:业务其实挺复杂的,你可以想象我们基本上在一个售票网站,他要处理的事情就是比电商网站稍微少一点,可能就是物流配送这一块少一点,所有的钱、所有的票款,所有的结算,包括我们跟每一个主办方的结算就像电商平台跟一堆卖家的结算一样的琐碎,中间有包括有很多不一样的质量的把控问题,需要一个完善的工具去把这个活动产业领域做好,这是我们的一个很大的目标。

因为一般人参与活动并没有很深刻的去理解是活动怎么去举办的,他中间有没有什么技巧,相对于越先进越发达的一些国家,比如说欧美他们对于活动的策划、活动的质量把控相对的会好很多,因为活动的好跟不好其实多参加几次你会比较出来,你可能第一次并不会比较出来,但是随着消费升级,随着国内的人他开始会去重视到这个非物质部分的一些获取,不管是精神层面还是交流层面,他会越来越希望自己花了时间、花了钱得到一个更加超值的东西,不是买东西这种感觉,他会更加的提升自我,所以我们除了提供的工具让主办方来去举办活动,让参加者很容易去报名以外,我们现在尝试着去串联整个主办方以外的一些生态体系。

打个比方来讲活动举办方如果您是举办活动的话,一定是你会要一个工具,你可能需要宣传,你可能需要找任何的资源,我们怎么样一站式的去满足主办方这样那样的需求。一个活动举办的时候他不仅仅只是宣传跟发布、卖票这么简单而已,他未来可能需要寻找场地,他可能需要寻找餐点、供应商、主持人、鲜花配送的一些服务,甚至到资料袋、物料的印制。其实这些东西他是整个很大的一个供应链跟生态体系,所以我们的目标跟使命其实就是构建一个让这个体系运作更加好的平台,因为线下活动他本身除了是一个知识传达、一个交流活动以外,他其实就是一个很棒的一个营销的一个场景跟机会。

因为我相信所有的华人都会觉得现在的讯息过窄,广告非常繁多,但是其实大家都往往忽略了线下的传播管道是非常独占的,你花出你现在最宝贵的时间可以去享受到一个很好的一个表演,你感觉到心情愉快,你听到一个很好的课程你觉得你自己收获很丰富,你见到一个很棒的人,你会对这个人印象很深,而不是微信上面的“hello,你好吗,今天怎么样怎么样”,这些东西相对的太肤浅,所以我们会觉得线上跟线下,有很多场景跟机会还有待我们的挖掘。

获得数千万A+轮融资的他要打造国内最大的活动SaaS平台

 

记者:你对公司未来的期许是什么样的?

谢:我对公司未来期许应该这么说,我觉得公司层面的期许跟我对个人的一个情绪我都摆在一个比较,怎么讲,我以往的期许,我会更加地说我要把公司做大,做规模化,做到全球化,他是一个很明确,很可以达到目标,几年内能够达到怎么样的规模,几年内能够上市IPO。近年来我在经营的时候,我觉得我自己个人情绪对我自己我是希望从一个创业者逐渐变成一个企业家,一个企业家他能够不只是把一个产品从无到有做出来,他要把一个商业模式建立,他要能够串起这个产业链,不论是以他为中心或者是能够在产业链里面,整个生态体系里面占得一个不可或缺的一个重要的关键的枢纽角色,这个是我觉得对我这边想要带领公司走向的。活动产业非常之巨大,在中国一直是这个全球里面会议、讲座、展览各类线下活动非常频繁的地方,但是他并没有真正价值被体现出来,所以在全球这个绝对是一个万亿的市场。

我们怎么样站稳华文市场,亚洲区,我能够把我的活动行更加上一个台阶,不仅仅只是帮助主办方,帮助参加人找到活动,帮助主办方卖票,我也把所有的活动的供应体系,包含所有的广告主,包含所有的赞助商能够认知到活动行,只要你想参加,你就去活动行,只要你想办活动,你就用活动行这个名字。

其实当初取活动行这个名字就是希望你办活动,参加活动,用活动行一定行。

记者:你人生当中有做过什么疯狂的事情吗?

谢:其实先讲跟创业没关的,我觉得我自己还蛮爱折腾的,就是我不太满足现状,喜欢四处漂泊,我讲一个我觉得我自己比较疯狂的事吧。

我跟我朋友可能前几天说好我要骑单车上武陵,武陵是在台湾比较高的山,3000多米的高山,应该是公路可以达到台湾最高的一个山,我就直接跟我朋友说要上去,3天内我没有任何的训练,我就组装了一台单车就直接骑上去了,就花了三天的时间,每天必须要骑100多公里才能达到武陵山顶,在最后一段路的时候特别辛苦,我觉得我比较疯狂的事应该就是这个态度,我想到什么我就真的会去做,其实装备没有准备好,我穿了个短袖就直接骑车上去了,山上可能不到五度,我就只有一件衣服,没有考虑到后果,别人可能会觉得你这个事情是不负责任,你没有注意安全,但是我觉得有时候你的冲动过了就没有了。所以我通常都自己勉励自己,跟朋友也都说我觉得要珍惜这个每一次灵光乍现,把握每一次的贸然冲动,我创业也是一样,我珍惜我灵光乍现的想法。

我找到我朋友谈了创业的主题,我就跟他说不然我下个月离职,我们就直接开干吧,可能相对于别人,别人会觉得我不太经思索,其实我觉得有些人他考虑越多他会越保守。就像马云讲的一样,我们人会非常非常顾忌,顾忌这个顾忌那个。

我一直觉得我创业这件事情挺疯狂的,还有一件事情我觉得也是蛮疯狂的,应该是说我决定要来国内的时候,和创业的时候一样,就是我跟我的伙伴说,如果你现在在深圳,我跟我的创始人说你如果离开,我就搬过来深圳跟你一起干,他还没离开的时候,隔天我就买了机票,包包背了,其实什么都没带,就在深圳租了一个农民房,就开始牵网线买桌椅了,基本上是一个礼拜的时间,我的车库办公室就好了,其实我觉得我最疯狂事情应该是行动力比较强。

记者:你的小目标是什么?

谢:你心中的一个亿跟另外一个人的心中的一个亿的目标是不一样的,如何先设定自己的目标,能够先超越第一个自己的小目标了?你不要把这个目标当作是一个最终极的目标就行了,他给我的启发就是不断的把你的这个上限,你的极限当做你的小目标,去征服、去突破,再挑战下一个,下一个再下一个,人生就是这样子,创业也是这样子。

我的目标当然会是在我的事业跟我工作上,我刚才讲了个数字20到2万,我希望在未来几年我在亚洲的这个活动的领域能够覆盖更广,能够从原本的20,200,2000,20000一直到20万,到200万的活动,这个活动的多少并不能代表说这件事是达到所谓的成功的经验,但是他是我检测自己的东西是不是更能够普遍被大家所接受的方式。

有时候创业者除了有务实的心理以外,心中都会充满一些理想性的状态,我更希望透过这样一个平台让讯息更加通透,让原本封闭,好的活动可以被看到,最终活动越多以后,他带动起来的其实是未来整个中国乃至整个亚洲的交流,我一直都认为活动的策划人、举办人是一个非常有价值的角色,因为他可以调动一堆的人来,他会有一个很好的目标,很好的主题。

我只是做一个平台去衔接这个讯息,但是我觉得这件事情让我更加的觉得讯息的可贵,更加要把更好的讯息留在平台上给别人看到。所以这个事情就让我就慢慢有责任感了,我的小目标就是能够让这样的更好的活动发生,举办,更好的故事可以被大家知道,所以我所讲的我的目标,我希望我平台上有2000万的用户能变两个亿的用户,我公司能够怎么样,这个都是客观上公司层面的一个目标,但对我本身砥砺我往前走的东西的目标,其实是就是背后的这些很柔性很感性的故事,让我去不断努力。

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